这场纷争。
那时候,大家还是身份相符,平等论
,可现在却是一个在天上,一个在地上了。
戈登?尤班克斯在技术上颇有一套,当他跟随加里·基尔代尔攻读博士学位的时候,为当时在个
电脑平台上十分流行的程序语言BasIc,研了一个编译器,叫做BasIc-e。
在个
电脑的第一展阶段,牛郎星电脑抢占市场先机,ImsaI则是奋起山寨的追赶者。
看到牛郎星电脑有微软的BasIc助阵,当时还负责ImsaI市场营销的西摩?鲁宾斯坦,接受老板威廉·米勒德的指派,寻找与之对抗的同类应用程序,于是戈登?尤班克斯的BasIc编译器就被相中了。
只不过,BasIc-e是在公共资源帮助下研出来的成果,按例不能用于商业销售。戈登?尤班克斯的解决方法也很
脆。在BasIc-e的基础上,推出了另外一个功能更强的新编译器cBasIc,总算做成了ImsaI的这笔生意。
有了这个不错的开端,戈登?尤班克斯便自己创办了一家公司运营cBasIc。形成了和盖茨的微软BasIc竞争的格局。
不难想象,初出茅庐的cBasIc,自然不如展多年的微软BasIc成熟。比如,它在财务函数计算所需要的
度上,存在着不可忽视的问题。
不过。cBasIc也有微软BasIc所不具备的崭新特
。戈登?尤班克斯为其引
了中间代码pe的机制。这项技术其实就是原本时空里十几年后大名鼎鼎的JaVa所使用的Bytecode的前身,甚至就连最流行的快应用开工具微软Visua1BasIc,也在编译程序的时候,默认生成类似的中间代码。
pe除了可以做到与特定机器码无关之外,还可以保护程序员的智力劳动成果。
cBasIc解释执行中间代码,而微软BasIc直接解释执行代码源文件,进而在
付开成果的时候,很难保护其中的知识产权。
因此,cBasIc虽然资历浅,还是有和微软BasIc展开竞争的实力。而当盖茨进军
作系统领域后。做为回击,加里·基尔代尔收购了自己学生戈登?尤班克斯的公司,使得数字研究公司的
作系统cp/m当中集成了cBasIc。
可惜的是,加里·基尔代尔实在没有什么经商天赋,根本抵挡不住微软的进攻。
眼看着数字研究公司颓势明显、前途灰暗,戈登?尤班克斯便单飞出去,另谋出路,着实沉寂了一段时间。
如今看到分别五年的唐焕这么高高在上、意气风,戈登?尤班克斯心里万分火热,尤其对方还记得自己。俨然就是一场天大的机遇。
赛门铁克其他
等,见董事会主席戈登?尤班克斯竟然可以和唐焕轻松地攀上
,心里自然无比的兴奋,言谈举止之间不自觉地越以他马是瞻了。
唐焕这边也带了一个
来作陪。名字叫做彼得·诺顿,是一位优秀的程序员和计算机书籍作者,也算和他志趣相投了。
因而,唐焕投资,帮彼得·诺顿创立了一家名为peternortoc。的跨平台系统工具软件公司。
彼得·诺顿曾经为包括波音公司和
气推进实验室在内的一些大型机构工作了十多年。长期接触大型机和小型机,对计算机系统底层架构非常了解。
虽然彼得·诺顿在197o年代跑到旧金山的寺院里出家,当了三年的和尚,但他一身本事没有荒废,在动了凡心还俗后,很快适应了个
电脑行业的技术展。
在唐焕的建议下,彼得·诺顿研了系统程序nortonuti1ities——诺顿电脑医生,其中包括两大
受欢迎的工具软件——数据恢复大师和计算机信息专家。
前者是给计算机用户一个吃后悔药的机会,尽量帮助他们把误删除的文件恢复过来;后者则可以识别各种个
电脑硬件设备的信息,成了各大计算机专业媒体评测时不可缺少的助手。
这类系统工具,必然要为尽可能多的计算机用户服务,支持方圆电脑、IBm-pc、苹果电脑等硬件平台,因而不太适合呆在哲儒和方圆的体系内,从一开始便独_立出来展。
一套nortonuti1ities目前售价1oo美元,去年销售额就突
1oo万美元了,同样都是创业不满三年的小公司,比研
工智能却一直无法带来实际商业利润的赛门铁克强的不是一点半点。
因此,在唐焕居中介绍之后,戈登?尤班克斯等
对彼得·诺顿的态度,堪称敬仰得犹如滔滔江水了。
见他们聊得热乎,唐焕忍不住心中好笑,也不知道两家公司结识之后。会自地产生什么样的化学反应。单就商业运营能力来讲,彼得·诺顿显然远远不如戈登?尤班克斯这套班子,只是其适逢其会当下的商机、还没遇到够分量的竞争对手抢食罢了。
寒暄过后,唐焕便和加里·亨德里克斯谈论起
工智能的话题。哲儒这边也有类似的项目,比如游戏aI、专