的程序外，几乎没有第三方软件开商为其提供应用程序，沿用影响了它的实用
。请问，四代方圆个
电脑在这方面准备如何克服？”
……
“我们的每一代方圆个电脑，都在努力维持向后兼容，以保护用户的原有IT投资，32位的四代方圆个电脑也不例外。”
“比如三代方圆个电脑上的扩展卡，基本上可以
在四代方圆个电脑的槽里继续工作。”
“四代方圆个电脑随机携带的最新版Freedos，也能让大部分原有应用程序无需修改代码，或者只要微量调整，便能正常运行。”
“至于全新环境的图形用户界面
作系统studios，由于编程模型需要时间适应，第三方软件开商的产品推出难免稍有延迟，但哲儒、adobe、autodesk等软件公司的应用软件，已经可以在studios上运行，让用户体验到全新作方式的便利了。”
……
“唐，我注意到。四代方圆个电脑即使最基本的型号，售价也接近7ooo美元。你觉得，相比于价格便宜的其它产品，其中也包括方圆个电脑家族的二代和三代。用户有足够的理由购买么？”
……
“当然，四代方圆个电脑比前代产品能提升了数倍。可以拿电子表格软件举例子，在32位平台上，cgrid可以更快地处理大型电子表格文件，数据的
度已明显提升。绝对物有所值。”
“企业的总体IT支出成本，并非完全取决于设备采购，
常维护的影响就不可忽视，我们为此开了全新的网络管理软件。商业用户会现，以四代方圆个电脑为终端的新一代IT解决方案，会让他们的业务流程更顺畅。”
……
“既然你对四代方圆个电脑如此有信心，那你觉得它什么时候会取代现有产品。”
“我觉得有必要纠正一下你的问题，你应该说32位个电脑平台，什么时候成为市场主流。”
“这几年计算机行业新月异的展，大家有目共睹。我觉得。大概两年左右的时间吧，它会成为市场主流。而越早拥抱这一产品的用户，能越多地让自己的工作受益。”
……
“唐，你不止一次强调过，四代方圆个电脑将会奠定未来2o年IT应用格局的基石，外界对此解读不尽相同，你可以正式解释一下其中的含义么？”
“我非常乐于阐述这个问题。众所周知，以IBm的大型机、dec的小型机Vax为代表的32位平台，一直高高在上；四代方圆个电脑则将其送到更多用户的手上。”
“在我看来，32位的个电脑平台。基本可以满足开员在未来2o年的时间里挥智慧所需的空间了。有了这个相对稳定的基础，大家可以把更多力放到如何开更有趣的应用上，用户也会在多媒体、网络等方面，体验到更强大的功能。”
……
“唐。你既然拿同为32位的IBm大型机、dec小型机做比较，那你觉得，在32位方圆个电脑的冲击下，他们的产品在市场上会有什么样的表现？”
“那是由用户决定的，我说的不算。”唐焕玩味地回答。他不想过于招摇地拉仇恨，竞争者们是死是活。就由消费者用脚投票好了。
不难想象，四代方圆个电脑这样的重量级新产品布后，自然会引一系列连锁反应。
最引瞩目的当属，IBm的市值吧嗒一下跌到了6oo亿美元以下，其新任席执行官约翰·埃克斯处心积虑地卖掉百分之二十的英特尔
份，以改变财务报表上的现金流数据，可还是没有躲过躲过来自市的打击。
这只能怪IBm自己的产品不给力，其在196o年代推出system/36o后，就此垄断了大型机市场；然后又在197o年代推出system/37o；但进
198o年代后，并没有新的继任者出现，只是修修补补地推出一些新型号。
不提来自四代方圆个电脑的威胁了，dec更早布的32位小型机Vax，便已经在蚕食这块企业级市场了。
只能说，IBm骨子里的保守基因，固然可以最大限度地规避市场风险，可又往往成了拖后腿的顽固力量。原本时空里，它在云计算时代的反应迟钝，再次印证了这一点。
像蓝色巨这样的老牌公司，盈利模式非常霸道，在推出足够领先的产品后，便划分产品线，以强硬的手段维持利润和产品周期，往往到最后沦为阻碍进步的角色。
也正是在这种霸权文化下，有了代表个解放的个电脑诞生的文化土壤。
而按照这些老牌企业的惯思维，方圆电脑公司一直将个电脑的产品周期压缩在两年，迟早都会力有未逮，遭遇天花板，甚至扰
方圆工作站、方圆服务器这些高端产品线；早早地推出32位的四代方圆个电脑，就可能是一个变生肘腋的关键点。
这种全新的产品，固然可以威胁到竞争对手的32位大型机和小