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个十字，把一张白纸分成四个象限。然后把需要处理的所有问题，分成“重要紧急”、“重要不紧急”、“不重要紧急”、“不重要不紧急”四类填进去。
然后，先全力解决第一象限“重要紧急”的事
。再把绝大部分
力都放在“重要不紧急”的事上。那些不重要但紧急的，一般都是事务
工作，比如会议、电话之类，能顺手解决的就顺手解决，没时间就
给别
代劳。至于既不重要也不紧急的工作，以约翰子，自然是能不做就不做，实在不行就推给下属好了，要那么多部下是
什么的。
约翰决定回去后，让副官米勒把他每天的工作先按这种方法归类试试看。现阶段可能用处不大，但是将来就不一定了。战场上况错综复杂，每时每刻都有各种问题出现，到时候工作量会成倍增加。用了这种方法，至少可以避免手忙脚
，耽误最紧急、最重要的事。
而且，艾森豪威尔也说了，这个方法还有一个好处。用得时间长了，就会发现即紧急又重要的事越来越少，因为重要的事早在不紧急的时候就已经处理过了。
反正又不是什么麻烦事，约翰就当是提前适应艾森豪威尔的工作节奏了。以后说不定自己还要在艾森豪威尔手下当差呢，在工作上能和领导合拍也是很重要的，不是吗？