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们走，边吃还能边聊一会儿。”
……
第十天晚上，桌子上放满了各种写有数据、文字和图表的纸张。
哈维说：“这10天忙得很开心，我搞清楚了许多事
，如果用过气的办法做现在的事，一定没有任何做好的可能。更大的问题是，我们实际上处在‘温水煮青蛙’的状态中，如果自己不跳出来，那只有等死。我以前也参加过不少次这样的工作，但与这次的做法都不一样，老是
痛医，脚痛医脚，没有针对真正的问题，也没有勇气去面对关键问题，所以结果肯定不能有效解决问题。”
莎莎说：“固步自封的
，谁都不喜欢，自以为是，很让别讨厌，但实际上一个往往很难认识到自己正处在那样的状态中。我先生在港中大的图书馆工作，他养成了喜欢看书的习惯，昨天我回去不算太晚，我们两聊了一会儿，他建议我有空看看应用心理学方面的书，说那些知识对做好经营很有用的，我让他给我先借一本回来看看。反正这个10天确实让我感到，做事的方法很重要。”
马国雄说：“两位在10天中的付出和相应的收获，是我们做好后面事的基础。归纳起来看，定位、要素、取舍这三个东西，是一个大逻辑上的三个具体节点，是一脉相承和相互关联的。现在我们初步找到了公司境况不好的基本原因所在，可是我们要切实解决问题，关键要避免失之毫厘，差之千里的况，所谓‘行百里半九十’，所以我们务必不能松懈。这十天来，你们谈到的许多具体事，其实都与的思想方法和行为方式有关，现实中‘心想事成’是一个愿望，只有想得对，还能做得对的，才能把事真正做成。今天已经很晚了，我们现在收工吧，这些东西我带回去仔细消化一下。明天我们11点在这里继续开工，抓紧讨论整理一个可以解决问题的报告初稿出来。好，收工，回家。”