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和做
，尽管大道理上有许多相通的地方，但在不少具体的事
上，却要条分缕析，慧眼识珠。举个例子说，黄河路，乍浦路的餐饮一条街火了以后，集中式供需满足就会成为一种趋势，各种主题的大市场就会络绎不绝地出现，事实上这些也正在开始形成中。那么在这个过程中，现在的市场上缺什么？而我们又有什么？”
卢清的一席话，让乔凡雨
受震动。他突然在脑中跳出了“百无一用是书生”这个传统的说法，又同时想到了前些天老杜强调的世故，这个耳熟能详却知之有限的东西。
卢清停顿了片刻后又说道：“公司目前不缺资金，缺才；不缺关系，缺能力；不缺多种资源，缺用足用好优势的真本事。我的话不好听，但说的是实话，我们不能捧着金饭碗讨饭吃。公司这么大的场面，外面的工位上，还有各个办公室内的那些，每天多大的开支？与效益相称吗？答案是显而易见的。因此应该赶快改变，大外企的总架构继续保留是没有问题的，但
具体事的机构要小而灵，小而专，小而
。而且南巡讲话后，民营企业的春天开始了，这个势，我们为什么不附？该转舵时就得转舵。我认为，可以让这个上位机构控住资金又用好资金，聚合资源又用巧资源。在接下去的一个阶段中，通过收项目，卖项目，包括也可以收那些确实有能力但又嗷嗷待哺的小公司，目的是买进他们的
作能力，然后和相关的项目打包在一起，最后将、项目、公司捆在一起，卖给愿意接盘的各种其它机构。另外企业肯定要赚钱，但我意见，我们不要赚足所有的钱，一
一尾两端都留些给别，有钱大家赚，越赚越多。三位公司领导可以考虑一下，我的建议对不对？”