“不出一周，就会公布了。”
小穗脸上忧心更重，就不能消停时间长一点吗？
闷闷不乐地说：“你们俩有些方面挺像的。心态上特别喜欢钻研，面对什么事
都很有毅力，即使困难重重也一定要坚持到底。”
周望川失笑：“不就是固执的意思？”
“我换了种夸你们的说法，你没发现吗？”
好吧，他屈指弹她脑门：“别多问，别掺和，知道吗？”
“知道，两个都不是省油的灯。”她管不了，还是盛饭去。
第4章 男
之间的战斗
周五下班时间，公司发布了一则新的任命消息。
云驰将进行一
新的研发部门组织架构调整。为了防止管理幅度过大、项目效率不佳，公司将成立一个新的部门——pmo项目管理部，平行于现有各级研发体系。
同时，公司聘任了一位新的职业经理，作为研发团队的项目总监，下周一到岗。这是一个新职位，ttle上和唐进平级，直线向周望川汇报。
考虑到财物等资源调动和后台支持的必要
，增加一级，虚线向廖驰汇报。
可却不是周望川招进来的。看简历介绍，在外企待过多年，经验很过硬，是位资
的业内管理大拿。那么到底是谁安
进来的呢？说法不一。
中层私下里都在传，这位是某位投资硬塞进来的选。至于内部站位，还得等下周
职了才看得出来。
小穗忐忑地等了一礼拜，终于看到靴子落地，拿着打印好的文件，直接敲开了廖驰办公室的大门。
“老板，这样分权，招数会不会太残忍了些？引起研发的敌意更，我怕我们会更受限……”
“残忍无所谓，有效就行。他们找你诉苦了？”
“没有。”小穗摇
，“您知道，唐总见我理都不理的。”以后，更是雪上加霜了。
“我加个进来，对我们的工作有好处。所有研发的动向和数据通过他来打通，唐进那里就不一定是瓶颈了。”
廖驰翘着二郎腿说，“你有没有听过鲶鱼效应？一群沙丁鱼放在水箱里奄奄一息，你知道怎么让他们动起来自寻活路吗？不是给他们喂食，也不是给他们换水，是——把一只鲶鱼投放进去。”
小穗当然听过，某位著名的大佬喜欢在内部搞小组之间的竞赛，经常在公开场合用这个比喻，激发老团队的危机感和竞争意识嘛。
“可是周总生气了，后果很严重。”
廖驰停下手里的笔，往桌上啪嗒一扔，很是不屑：“他？如果因为我做的事任命，他转去为难你——那董事会完全看走了眼，这么小肚
肠的，不配当一个高管。”
“他没有……”冤有债有主，周望川足够客观，小穗叹气。
越说越
，他们的矛盾已经上升到怀疑格了吗？她只求别引起新的误会才好。
廖驰说得天经地义：“他们有不少私下的小动作，凭什么让我乖乖受制于？我只是以牙还牙而已。”
小穗还能说什么。男斗起来一个比一个狠，招招见血封喉，这种野蛮的侵略动物，她真的不懂。
廖驰没和小穗提，为了项目总监的任命，周望川屈尊来办公室找过他一趟。
研发团队在周望川看来是公司的生命线，这几年数扩大了几倍，每年几个亿的投往里砸，宝贝得像自己家的孩子一样，谁也不让碰。
廖驰这个新架构一出，部门和都要跟着调整，势必要有一阵子的动
，周望川坚决不同意。
再说，这是他下辖职权的分内事，周望川态度鲜明地拒绝廖驰的越界安排。言辞虽没像廖驰那样激烈到拍桌子，也是据理力争的争红了脸。
周望川直言，稳定才有发展，团结才能走的远，动只会让心越来越像一盘散沙。排兵布阵不是这样
率就可以决定，打着董事的幌子空降，实在不够慎重，何以服众？
如果廖驰专制的一意孤行，他要考虑清楚后果。往白话里说，如果研发因此出现任何骨
流失和项目延误，责任周望川一概不管，需要廖驰来负。
廖驰才不管他的威胁恐吓，一
咬死，责任他来负就他来负。本来他作为总经理，统管全局，也脱不开系。
而且，他扯着大旗做虎皮，拿话压周望川。董事高调推荐进来的选，我都不敢回绝，你说不行就不行？
反正廖驰心里很笃定，周望川这，舍不得让研发出一点差池。
周望川知道里面有鬼祟，pmo的职位大公司比较多见，云驰之前没有单设，因为扁平化、自治化才是他心中的理想组织。
把pmo和现有研发体系并列，廖驰这一招分权之策，不是天马行空、无的放矢的指点，反而带着些外企职业化分工的“看似”高明之处。周望川一直以为他外行、不懂业务，看来也有些