这是天经地义的道理,但客户有什么优质劣质之分?”
小穗修正:“不一定是不好,只是不够成熟。”
老李没听进去:“这两年业务顺顺当当,业绩好不容易见涨,劳什子的非要上市!没有竞争对手的一半大,有
管吗?市面上一堆小公司来抢我们的底盘,有
帮我们吗?”
“上市就上市,为什么要我们做牺牲品?主力业务再光鲜,还不是我们一帮销售兄弟一个一个单子打下来的!新产品苦哈哈的不好推,我们费劲地动员了百分之五十的
把
力放上去。我们给出了多少承诺才把队伍和客户稳住,你们知道吗?”
“云驰要大力培育啊,陪伴新客户成长啊,这不是我们每天和客户灌输的
号吗?说改就改,公司要自己打脸,我们没这个金刚钻,不如廖总自己试试去!”
一番话痛陈利弊,说得极端气愤,全无老李惯常的圆滑和通融。
附和的
不少,周望川向后仰
,后脑靠在椅背上,安静地听他发泄,一个字没有多说。
作为被轰炸的目标,廖驰动容了吗?并没有:“我们看的,是大局。”
动容的反而是小穗,本来就不坚定,听完心里的天平更倾斜了,安慰老李。
“我很认可新产品的成长空间,将来作为事业部也好,独立公司也好,融资安排上完全不成问题,在新的平台上一样可以发展壮大。”
她会尽最大的努力帮助融资。老李呵了一声没说话,看她的眼却像第一次认识她一样的陌生。
双方都很坚持,廖驰咬紧牙关不松
,无论如何必须拆,马上拆。
最后盖棺定论的还是周望川:“业务部门不能亏待,剥离剥的是几百
的生计和前途——经济补偿和职位补偿,拿得出来再说吧。”
白话一点就是,单设公司、独立运营,那给大家的位置呢?上市成了鸭子飞跑了,
份和上市部分同等甚至更高的比例呢?
廖驰青着一张脸,指挥小穗:“那就安排
做。”
被员工
称赞有担当的,总是周望川。被诟病资本家不讲道义的,总是他。
小穗也满脑子的官司。完了,唐进和她形同陌路,老李也和她反目成仇,她
的为什么都是得罪
的活?
第4章 还是被亲更舒服
心理学家说,敢得罪
,是一个
内心强大、心智成熟的标志。
小穗内心的小宇宙还很脆弱,所以她每次遇到两“军”
战的冲突,总有点战战兢兢、唯唯诺诺的不安。寄希望于大家以和为贵,不要轻易打碎那种平衡。
对两位处于
战漩涡中的男
则不然。雄心勃勃之下的争强好斗,是男
隐藏的天
,也是男
天然的生存技能。
在廖驰看来,反对派的要求不过是谈条件而已,归根结底还是要利益二字。
小穗是一名打工仔,对他高高在上的姿态难以感同身受,所以觉得他这个结论对也不对。
听起来似乎是赤
的真理,可这种话术只适合
坐久了老板椅的他。一般受众听了,没有一个会感觉舒适。道理之外,欠缺了点对底层员工的
味儿。
周望川猛烈抨击他的,也是这一点。
“利益之上,还有事业,有相互的信任,有一起多年奋斗的
谊。不是所有
都唯利是图。”
会后办公室参会的
大都走了,只剩他们二
端坐未动。小穗立在门外也没离开,听他们一来一往的辩论。
一个觉得另一个是形而上的虚伪,另一个觉得对方摆着资本家的嘴脸,冷血到无知。
两
位高权重,迎战对方的架势都不弱,十成十的“稳狠准”。谁也不肯退让半分,说到最后还是一拍两散,小穗彻底服气。
按照会上的说法,小穗着手准备另一份重组安置方案,作为补充。但最终结果真的能让各方在矛盾白热化的前提下,忍气吞声的接受吗?未必能尽如
意。
但安置还得安置,这是牵出萝卜带出泥的自然结果。廖驰气归气,早有防患于未然的意识,早前就让财务划了一部分预算中备用的经费。
团队的现金补偿,新老
权的置换比例,剥离后新公司的投资结构……一堆“泥”等着用这部分预算去抹平。
又要大出血一次了。廖驰是有心理预期的,出血也不是不可以,毕竟重组这事提出动议的是他。
但廖驰气愤的是他们的态度,几个
趾高气扬的一身反骨,不是有
挑唆是什么?
公开场合挑衅他的权威,他还要饮恨妥协。他的话还算不算数了?员工一旦觉得想要东西闹闹就有了,以后不成了无底
。
这点上,小穗理解他被威胁的气呕,但宽慰不了他。几次的激进策略,必然导致有对抗、有反弹,甚至势不两立的敌对。
所以她才怂怂的不敢把
得罪光啊……
这一周公司几大部门
成了一锅粥,形势动
飘摇。