陈默发现自己变了。|最|新|网''|址|\|-〇1Bz．℃/℃发布页LtXsfB点￠○㎡ }
不是那种缓慢的、渐进的变化，而是像一根弹簧被拧到了极限之后突然弹开的那种变化。
自从在走廊上见过郑雅琪一面，自从读到那封他对我还算好的邮件，他脑子里那根原本还算正常的弦就断了。
白天在公司，他坐在工位上对着电脑屏幕，眼睛看的是季度报表，脑子里转的全是郑雅琪。
她在哪？
她在做什么？
她现在穿什么衣服？
宋泽今天有没有碰她？
碰了哪里？
怎么碰的？
她的身体在宋泽手下是什么反应？
她有没有叫？
她叫起来是什么声音？
这些问题像蛆虫一样钻进他的脑壳里，
夜不停地蠕动，让他坐立不安。
他开始主动收集关于宋泽的信息。
不是那种刻意的、会引起怀疑的收集，而是利用职务之便，在常工作中不动声色地观察和记录。
他是宋泽最信任的部门经理，跟宋泽的接触比绝大多数中层都多，这给了他天然的便利。
宋泽的工作习惯很快被他摸清了。
董事长每天早上八点半到公司，比大多数高管都早。
上午处理邮件、开内部会议，午餐通常在办公室吃，由秘书从外面订。
下午两点到四点是他的独处时间，不安排正式会议，用来审阅文件、接私
电话，最近这些子，下午这段时间经常被用来……享用他的妻子。
妻子来公司的频率越来越高，每次来都待一到两个小时，走的时候妆容依然
致，但陈默注意到她每次走的时候都换过
红。
或者是她走路的姿态有细微的不同，来的时候腰背挺直，步伐利落，走的时候腰肢微微发软，步子比来时慢了半拍，偶尔还会不自觉地并一下腿。
这些细节像碎片一样被陈默收集起来，拼成一幅让他
硬到发疼的画面。
他不再满足于这些碎片了。
他需要更直接的东西。他需要亲眼看到。
这个念
一旦冒出来，就再也压不下去了。
……
计划是在两周内逐步成型的。
首先是秘书的作息。
宋泽的秘书叫赵琳，三十出的
练
，做事利落，嘴紧，跟着宋泽三年了，是那种老板说什么就是什么的类型。
她有一个非常稳定的习惯：每天下午三点多，她会去茶水间冲咖啡。
陈默掐过这个时间。
从她离开工位到端着咖啡回来，中间的空档大概十到十二分钟。
这十分钟里，总裁办公室外面没有。
宋泽的办公室在走廊尽，那一段走廊只有一间小会议室和一个杂物间，平时很少有走动。
这十分钟就是窗。
然后是办公室的布局。
陈默身为部门经理，去过宋泽的办公室很多次，对里面的布局一清二楚。
总裁办公室的面积很大，将近八十平米。
进门是一小块会客区，摆着两张真皮沙发和一张茶几；往里走是办公区，一张宽大的红木办公桌面对门，桌后是落地窗，窗外是城市天际线。
陈默回想着宋泽办公桌的尺寸，桌面以下到地面有将近七八十厘米的高度，桌面板材是不透明的实木，和桌子前挡板有个掌大的空隙。
也就是说，如果有跪在桌子下面，坐在桌后的完全看不到，站在桌对面的也看不到。除非他弯腰。
陈默把这个细节记在心里。
最后是借。
他需要一份足够复杂、足够重要、能够支撑他在宋泽办公室停留至少二十分钟的报告。
太平常的报告，宋泽看两眼就让他走了，待不住。
太简单的问题，三句话就能解释清楚，也待不住。
必须是那种数据密集、逻辑复杂、需要反复确认备选方案的报告。
陈默花了三天时间准备这份报告。
新市场推广方案。
这份方案涉及三个目标城市的渠道布局，每个城市有四种备选方案，每种方案的成本测算、预期回报、风险评估都不一样，光数据表格就有十四页。
他在方案里故意设置了几个模糊的数据点，标注了需请示和待确认的记号，每一个都设计得合
合理，像是在汇报过程中自然产生的疑问，而不是预先准备好的拖延时间的道具。
他还准备了三套打印稿，分别用不同颜色的文件夹装着，红色、蓝色和黑色，代表三种不同的优先级方案。
这种细节能让汇报显得更专业、更郑重，宋泽不好敷衍