事实上，步履蹒跚的并不受待见，除了乔布斯认为它是披着IBm-pc外衣的mac，而且还非常丑陋外，更多的业内
士意识到了，这个产品的推出只不过是为了市场博弈。
机缘巧合之下，ms-dos截胡加里·基尔代尔的cp/m，成为IBm-pc的选
作系统；但这个独霸优势不久便遭遇了挑战，成功运作电子表格软件Visica1c的Vis，来取代IBm-pc上的作系统ms-dos。
因为具备图形用户界面功能的Vision，在时间点上打了其他有志于在这一领域大展宏图的公司一个措手不及，所以哲儒、苹果、微软默契地进行了联合打压。
在这个过程里，盖茨学到了一个商战套路，即市场领先者如果在新产品上落后了，那也不用手忙脚
，完全可以通过虚张声势打击对手。
具体来讲就是，你宣布研意在取代我的新产品后，我可以有条不紊地公布一个更加雄心勃勃的产品研计划，完全包括那些你引以为傲的功能，并许诺从现有产品平滑升级。
这一招的历史可谓源远流长，早在196o年代，面对数据控制公司的领先，IBm就一边放着烟雾弹稳住客户与合作伙伴等自己的新产品，一边紧锣密鼓地研system/36o，结果赢得了时间，让竞争对手憋屈得俯称臣。
为了狙击来势汹汹的Vision，盖茨便仿效着这个套路，向所有IBm-pc厂商放出风声，微软也在研图形用户界面功能，而且肯定比Vision强大，大家不如耐
等等哈。
在诸如此类的无赖招数打击下，Vision很悲剧地跪了，产品布会惨淡收场；但微软这边也不敢掉以轻心，加紧推出，
说起来，的研过程也有点传奇色彩，经过一连串的失败后，一个只有2o岁但却把mac研究的很透彻的程序员尼尔·孔森，接受了挑战，彻底重新编写了。
乔布斯认为是披着的数据结构和程序格式，就是从mac照搬过来的，甚至还包含了和mac一样的内置小应用程序，比如一个绘图程序、一个时钟和一个谜语软件等。
盖茨始料未及的是，微软的最主要合作伙伴IBm，却对不买账，不但没有参与相关的市场宣传造势活动，还威胁着将来自己可能采用Vision。
微软与IBm在上闹矛盾的原因在于：两家关于ms-dos的
易，包括定期改进和更新。
因为这是一项承包制的编程活儿，所以IBm会支付编程时间的报酬，但不会支付版权使用费。
所以，当有机会制造可以产生版权费的新程序的时候，出于显而易见的原因，微软便没有安排最好的选去做ms--dos的维护工作。
IBm也不傻，一来二去地便琢磨过味来，知道了微软在阳奉
违地应付自己，进而老大地不满意。
好在，让盖茨欣慰的是，购买了大量ms-dos许可证的还算热
。其中的原因也不难理解，图形用户界面是大势所趋，在mac、方圆电脑纷纷跟进、而IBm自身打算抛弃IBm-pc技术架构，另起炉灶推出具有版权保护的全新产品体系ps/2的况下，的出现，让出身不正的IBm-pc兼容机厂商有了新的前景。
随着乔布斯在苹果公司失势，被扫地出门，在夹缝中问世的，总算有了可以松
气的机会，盖茨试图和由约翰·斯卡利领导的苹果公司，在和mac的版权纠纷上达成和解。
……
说到这里，约翰·钱伯斯摇了摇
，“微软和苹果这两个貌合神离的家伙，还真有点让看不懂，作系统方面互吐水，办公软件方面却又亲密合作。”
“没有那么复杂，无非就是相互利用，各取所需罢了。”唐焕淡淡地评价道。
由于方圆电脑和哲儒软件的出现，个电脑市场的生态环境自然与原本时空大不相同，进
全面起飞的198o年代没多久，便出现了众星捧月的局面，这个被围绕的中心，理所当然地便是各自专注于硬件和软件领域的方圆电脑和哲儒软件。
相比于方圆电脑，哲儒软件要低调一些，但同样进攻十足，这使得乔布斯、盖茨这些业内士既不得不
结讨好，又暗地里防范警惕。
即使手里的
份在不断被冲淡，可直到现在，乔布斯仍然是哲儒的小东，舍不得放手的原因显然就是利益了。
正因为亲身体会到这一点，所以乔布斯对哲儒软件对潜移默化的渗透能力
有体会，比如app1eII的应用平台不但被其统治，就连硬件设计也要听取一下这个提供最优秀办公软件的合作伙伴的意见。
将mac视为己物的乔布斯，可不愿意看到它的产品在血统上生改变，从而没有寻找哲儒提供支持，而是在当时和盖茨的微软达成了一系列的秘密协议。
当得意洋洋地演示完尚处于研阶段的mac所具备的一些激动心的功能后，乔布斯以施舍的姿态，“允许”微软生产三个程序：一个电子表格软件、一个商业图形程序和一